企業向けES調査（We診断）
リーダーシップを覚醒させ、現場を変革する組織開発プログラム

多くの企業が従業員満足度（ES） 調査の重要性を認識しながらも、その結果を活かしきれていません。 形骸化した調査は、現場の貴重な時間と熱意を奪うだけではなく、「どうせ何も変わらない」という諦めを蔓延させてしまいます。

膨大なデータは出るものの、課題の因果関係や優先順位が不明確。

的を射ない施策にコストと時間を   浪費してしまう。

匿名だからこそ、当たり障りのない意見や一方的な不満に終始。

問題の根本原因である、人間関係や個人の課題には踏み込めない。

調査結果を「会社の問題」と捉え、自身のマネジメントと向き合おうとしない。改善の主体が現場のリーダーにならず、変革が進まない。

従業員の「期待」と「現状」のギャップを分析し、取り組むべき課題の優先順位を可視化。データに基づいた的確な一手で、改善効果を最大化します。

最大の特徴は「記名式」であること。

無責任な批判ではなく、組織を良くしたいという当事者意識から生まれる「責任ある本音」を引き出し、問題の根本原因に光を当てます。

チームの結果は、リーダーのマネジメントを映す鏡です。自身の行動がチームに与える影響と向き合い、具体的な改善アクションへと繋げることが、リーダー自身の成長を促します。

Ｗe診断の結果の一部は、チームリーダーの評価です。

チームワークやスタッフのモチベーションなど、チームで解決できることは、リーダー中心に改善に 取り組んでいただきます。診断の結果を受け止め、主体的に改善に取り組むことが、リーダーとしての成長を促進します。

We診断は、
チームリーダーのリーダーシップやマネジメント、
チーム内のコミュニケーションの課題が良く見えます。
記名式診断だからこそ、踏み込んだアクションに繋げることができるのです。