実践リーダー塾
悩める管理職 を
自ら考え現場を動かす「頼れる」リーダーへ
こんな課題を抱えていませんか？
多くの管理職が直面する、構造的な課題です。これはリーダーの能力の問題ではありません。
なぜ、
わかってくれないんだ…
わかってくれないんだ…
指示待ちの部下、上がらない士気。チームの一体感が日に日に薄れていくのを感じる。
現場が見えない…
広がる管轄、増える店舗。実態が把握できず、的確な手を打てないことへの焦り。
何から手をつければ…
売上、人材育成、顧客満足…無数のKPIに追われ、目の前の問題に忙殺されてしまう。
なぜ「実践リーダー塾」で変われるのか？
本プログラムは単なる「研修」ではありません。リーダーの仕事の仕方、そしてチームを根本から変える「実践型変革プログラム」です。
10ヶ月後、あなたは以下の3つの力を手に入れています。
Power01
部下一人ひとりが自ら考え、動き出すチームを構築する
「シン・PDCA」マネジメントを習得します。
「シン・PDCA」マネジメントを習得します。
Power02
メンバーのエンゲージメントを高め、離職を防ぐ「伴走型」コミュニケーション技術を体得します。
Power03
感覚や経験だけに頼らず、データに基づき次の一手を打つ論理的思考を身につけます。
実践リーダー塾に参加いただいた皆さんの声
Voice | 01 |
タイプ別コミュニケーションの学びは自分の成長に期待が持てた
コミュニケーションをとる上で相手を知る為に、先ずはどんなタイプがあるのかを知る事がでました。また、自分自身で診断をした際にある程度予想通りでしたので、半年、1年後など再度実施した際にコミュニケーションの領域が広がっている可能性があると思い、ワクワクとした気持ちになりました。
アパレル企業 リーダー店長
Voice | 02 |
自身の人格育成の為に習慣化の継続を決意
優秀なリーダーに求められるのは能力よりも人格という事。人格を育てることが大切という内容が印象に残りました。その為にも、無意識の行動の質を上げ、習慣化させたいと強く思いました。
スポーツブランド マネージャー
Voice | 03 |
グループワークでの気づきで他社交流の重要性を認識
他社の方とのグループワークでは、我々のブランドがどう見えているかを気づかされた。その指摘で、私達がブランドをどう体現すべきなのか再確認できた。今後も他社の皆様ともっと積極的な交流を持つべきだと感じた。
インターナショナルブランド ゼネラルマネージャー
Voice | 04 |
真の課題追求と異業種交流の重要性を学べた
目標を達成する為に問題の真の課題がどこにあるのかを追及することが大切ということ、またその追及が上司では無く他業種の方と実践できたのが非常に大きな学びがありました。
スポーツブランド ショップマネージャー
Voice | 05 |
活気に満ちた講義での学びと人間関係への新たな視点を獲得
いつも元気にパワーあふれる講義で、ご自身の経験談も交えてお話して下さるので、非常に興味深かったですし、伝え方・話し方に影響を受けました。色んな企業の方とお話しできる機会はそうそうあるものではなく、とても新鮮でしたし、グループディスカッションでは毎回メンバーが変わり、自分はどうあるべきで、どういう時間を過ごせば有意義なものになるのかを考えさせられました。その結果影響を受けた方で名前が挙がった事に関しては素直に嬉しかったです。こういった経験が出来たのもこの塾のお陰だと感謝しております。今後もこの経験を活かし、人に影響を与えられる存在にもっとなっていきたいと思っています。本当に有難うございました！
インターナショナルブランド スーパーバイザー
Voice | 06 |
モチベーションとコミュニケーションの改善への気づきを得られた
スタッフのモチベーションについて、特に承認によるモチベーションについて、見直す所が沢山ありました。また、スタッフとのコミュニケーションが取れていると思っていましたが、改善すべき所が多々ある事に気づきました。今後は、まずは相手の話を聞いてから、自分が伝えるということを実践します。
カーディーラー 店長
| 日程 |
第11期 2025年 11月 ～ 2026年 8月 |
|---|---|
| 回数 | 全10回 |
| 開催形態 |
オンライン開催（ZOOMを使用したオンライン開催） 第5回、第10回は、オンライン×リアルのハイブリッド開催 （リアル会場：東京都目黒区東山3-5-2 田中興産ビルB1カンファレンスルーム） |
| 月会費 |
38,500円（税込）/人×10回 複数人お申し込みの際は、ご相談ください。 ※定員は20名とさせて頂きます。 |
リアル会場
〒153-0043
東京都目黒区東山3丁目5-2 田中興産ビル B1 カンファレンスルーム
（弊社オフィスがあるビルの地下1階です）
東京都目黒区東山3丁目5-2 田中興産ビル B1 カンファレンスルーム
（弊社オフィスがあるビルの地下1階です）
最寄り駅は田園都市線「池尻大橋」から徒歩3分
急行は止まりませんのでご注意ください。
池尻大橋駅の東口を出て右折、目黒川沿いの田中興産ビル。
１Fの「CHICABA」というカフェを入って奥にお進みください。
急行は止まりませんのでご注意ください。
池尻大橋駅の東口を出て右折、目黒川沿いの田中興産ビル。
１Fの「CHICABA」というカフェを入って奥にお進みください。
10ヶ月間の変革ロードマップ
Phase 1：自身の基盤構築
| STEP | CONTENTS |
|---|---|
| 1 |
マネジメントの原理原則 部長・マネージャーの役割、リーダーシップとマネジメント、優先順位の決め方など、 リーダーとしての土台となる考え方を学びます。 |
| 2 |
課題形成と計画立案 問題解決の具体的な手順、「シン・PDCA」マネジメントの全体像、 そして成果に繋がる効果的な計画づくりのポイントを習得します。 |
| 3 |
仕事のセオリー① (計数管理) 売上をつくり出す4つの重要な指数を理解し、 データに基づいた分析と改善策の立案方法を実践的に学びます。 |
| 4 |
仕事のセオリー② (業務改善) チームの生産性を高めるための業務改善手法を学び、 無駄をなくし、効率的な働き方を実現する仕組みを構築します。 |
| 5 |
中間発表（グループで6ヶ月間取り組んだ結果を共有） 前半の取り組み内容を共有し、課題を抽出。後半のチーム変革に向けた計画を修正し、発表します。 ★第5回は、リアル×オンラインのハイブリッド開催（どちらでも参加いただけます） |
Phase 2：チームの変革
| STEP | CONTENTS |
|---|---|
| 6 |
モチベーションとリーダーシップ 部下のやる気を引き出す効果的な報連相、部下力を上げるポイント、 そして上司との円滑なコミュニケーション術を学びます。 |
| 7 |
コーチングとフィードバック ティーチングとコーチングの違いを理解し、効果的な褒め方・叱り方、 実践的なロールプレイングを通じて部下育成スキルを磨きます。 |
| 8 |
コミュニケーションスキル チーム全体を巻き込むための対話術、計画を確実に実行する方法、 そして改善を継続させるための仕組みづくりを学びます。 |
| 9 |
育成の仕組みづくり 部下のキャリア段階に応じた育成手法、「伴走」型のコミュニケーション、 そして相手への共感力を高める方法を習得します。 |
| 10 |
最終報告会・決意表明 10ヶ月間の成果を発表し、今後の継続的な活動計画を宣言。共に学んだ仲間へメッセージを送ります。 ★第10回は、リアル×オンラインのハイブリッド開催（どちらでも参加いただけます） |
※最終報告会には、参加者の上司の方にご参観いただきます（リアルでもオンラインでも可能です）
実践リーダー塾
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小さなことでもお気軽にご相談ください。
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マネージャーに求められる3つの仕事術
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楽しく仕事が出来る環境をつくるマネージャーになるための、3つの仕事術をお伝えします。
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担当講師
コンサルティング事業部 事業部長
古賀 智映子
大学卒業後、大手専門店チェーンの店長、エリアマネージャー兼インストラクターを経て、2007年ワンスアラウンド入社。現場指導や集合研修を通じて、店長へのリーダーシップ、PDCAサイクルマネジメント研修から接客スキル指導まで、幅広く活動。現場事例を取り上げ、具体的で分かりやすい講義を行う。
コンサルティング事業部 チーフディレクター
兼 研修コンサルG シニアインストラクター
滝脇 朗代
大学卒業後大手婦人服専門店入社。販売、バイヤー、マーチャンダイザー職を経て、2003年ワンスアラウンド入社。接客、パーソナルスタイリストなど現場での経験を生かした接客研修やコミュニケーション研修、マネジメント研修は「現場の悩みを理解し、即現場で役立つ」内容。現場の事例を活用しながら、具体的で分かりやすい講義を行う。
代表取締役 鈴木理善
大学卒業後、大手婦人服専門店に入社。1998年代表取締役社長に就任。2002年辞任、ワンスアラウンド株式会社設立。「チーム」と「ハンズ・オン（実践）」を武器に、企業が抱えるテーマ（課題）解決のためのソリューション・カンパニーを目指す。代表著書に「お店を必ず元気にする店長のオキテ」（商業界刊）繊研新聞に「お店を必ず元気にする店長のためのPDCA入門」を12回連載。
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