コンサルティング

 

①既存事業を支える人材を把握し、ポテンシャリティ(潜在能力)を調査します

②結果を打ち出すための仕組みと環境を整理し、具体的な再生プランを構築していきます

③新しい事業戦略を立案するために、利益構造、顧客満足度、業務プロセス、人材評価のそれぞれを見直し、事業の活性化を狙います

④事業再生戦略の実施後は検証→評価→修正(P･D･C･A)を繰り返し、安定した成長曲線へとつなげることを目指します

 

 

 

 

 

 

 

 店舗で働くスタッフ一人ひとりが主体的に仕事に取り組み、自ら課題解決のための努力ができるようになるためには、企業(店舗)と社員(スタッフ)の間で企業理念や事業方針の深い共有が必要になります。

仕事の成果だけでなくプロセスとなる行動面を評価し、公明かつ公平な処遇を行うことでスタッフモチベーションを高めます。

優れた人材を末永く確保するためには、人事考課、昇降格・異動、給与・処遇体系、採用・社員育成を整合させながら循環していくことで、プラスに転じていく制度が必要です。 当社の提案する「人材育成型」の人事制度は、現場が活性化することで業績へのリターンを見込みます。