店長・課長向け　リーダーシップ研修
『店長塾』

PROBLEM

店長のマネジメントや店舗運営で、こんなお悩みありませんか？

スタッフとどう関わるべきか、指導方法が分からない

数字の見方が苦手で、売上改善の具体的な打ち手がない

リーダーとしての自信がなく、業務がマンネリ化している

こんな企業様におすすめ

店長としての仕事の基本やマネジメントを学び直したい
目標を確実に達成できるPDCAの計画づくりをしたい
スタッフと上手く対話し、やる気を引き出したい

SOLUTION

現場発。店長の「自信」と「行動」を変える実践的研修

延べ560社・2,500名以上が受講。現場を知り尽くした講師が店長に必要な人格とスキルを実践的に伝授。

現場力を上げるリーダーシップとPDCA

店長に必要なマインドを磨き、課題解決に繋がる「本物のPDCA」の回し方やマネジメントスキルを習得します。

お店の「数字」を伸ばす具体的な売上UP術

売上構成要素を論理的に分解し、スタッフの行動をどう変えれば売上向上に繋がるか、具体的な計画を立てます。

やる気を引き出す現場のコミュニケーション

定着に直結する「伝える・褒める・叱る」の会話術を学び、チームのやる気を毎日引き出すスキルを磨きます。

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SERVICE

ワンスアラウンドの特徴・強み

現場経験のある講師

講師は全員が「現場経験者」。
現場の実態を理解しているので、
セオリーだけでなく、
その時々の時流に合わせた
指導が可能です。

巻き込み型の研修

ワンスアラウンドの研修は「参加型」。
座学だけでなく受講者同士のワークを通じて、他者や異業種のリアルな考え方に触れます。
多彩な視点を吸収することで、これまでの枠にとらわれず、自身の視野を大きく広げられます。

カスタマイズ対応

店長塾の内容を貴社向けに
カスタマイズし、
社内研修として導入いただくことも可能です。
詳しくはお問い合わせください。

PLAN

受講コース紹介

コースA

自力で目標達成が出来る！自走するリーダーになる

指示待ちの姿勢から脱却し、自ら課題を発見・解決できる「自走型リーダー」を育成する短期集中プログラムです。リーダーとしての自責マインド、具体的なマネジメント手法（KPI設定）、データに基づく数値管理まで、現場を牽引するスキルを体系的に学びます。

「部下にこんな課題はありませんか？」

当事者意識の欠如： 言い訳が先行し、環境のせいにして自ら動こうとしない
計画実行力の不足： 目標は高いが具体策がなく、進捗管理が精神論になっている
ロジカル管理の不在： 経験と勘に頼った店舗運営で、成果の再現性が低い
マネジメントの型不足： プレーヤー意識が抜けず、リーダーとしての引き出しが少ない

コースB

求める成果に向かい、チームを前進させるリーダーになる

コースAで培った「自走マインド」を土台に、周囲を巻き込んでチーム全体のパフォーマンスを最大化するスキルを習得します。「優秀なプレーヤー」から「成果を出せるマネジャー」へ脱皮し、組織として目標を達成し続けるための実践プログラムです。

「部下にこんな課題はありませんか？」

属人化の進行： リーダー自身が仕事を抱え込んでしまい、メンバーへの権限委譲や育成が後回しになっている
組織の停滞： メンバーの熱量や目標意識にバラつきがあり、共通のビジョンが浸透せず冷めた雰囲気になっている
完遂力の不足： 方針やルールが「やりっぱなし」で、継続（PDCA）して現場に定着させる仕組みがない
マネジメントの型不足： 指導が自身の成功体験や勘に頼っており、数値に基づいた客観的なチーム運営ができない

PROGRAM

プログラム概要

開催期	コースA	コースB	開催方式
春	2026年5月20日（水）	2026年6月24日（水）	ハイブリッド
夏	2027年7月22日（水）	2026年8月26日（水）	オンライン
秋	2026年10月22日（水）	2026年11月25日（水）	ハイブリッド
冬	2027年1月13日（水）	2027年2月17日（水）	オンライン

※全日程 13:00〜18:00での開催です。
※各日程で講義内容は同様です。
両コースご受講の際、お好きな日程で組み合わせてご受講いただけます。


開催形態	オンライン開催（ZOOMを使用したオンライン開催）またはオンライン×リアルのハイブリッド開催
受講料	両コース受講価格　55,000円（税込）/人　 ※各コース単発受講の場合　33,000円（税込）/人
募集定員	リアル30名、オンライン40名
お申込締切	各開催の1か月前としております

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選び続けていただける、信頼の実績

"現場力"と"実績"が選ばれ続ける理由です

延べ参加企業数

累計受講者数

継続実績

受講いただいた主な企業様（順不同・敬称略）
2005年にスタートした店長塾はこれまで延べ570社、約2,600名の方に受講して頂きました！

●アパレル・専門店関連企業様
株式会社アストリア/株式会社アリシア/アッシュ・ペー・フランス株式会社/株式会社クラッシュアンドカンパニー/カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社/株式会社銀座マギー/株式会社クレッジ/株式会社サンマリノ/株式会社ジャヴァコーポレーション/株式会社ジャパンイマジネーション/株式会社ジュン/株式会社ティムティム/神栄ライフテックス株式会社/株式会社スーパープランニング/株式会社スピックインターナショナル/タペストリー・ジャパン合同会社/ティンバーランドジャパン株式会社/株式会社東急ハンズ/株式会社ナラカミーチェ/株式会社ヌーヴ・エイ/株式会社はせがわ/はるやま商事株式会社/株式会社バーニーズジャパン/株式会社ビームス/ヒロタ株式会社株式会社/ファーイーストカンパニー/福助株式会社/株式会社三松/ブランシェス株式会社/株式会社ベネクシー/株式会社マミーナ/株式会社ムーンスターリテールソリューションズ/株式会社やまと/株式会社ワコール株式会社/リトルアンデルセン/株式会社レイカズン/株式会社レナウン　ほか

●デベロッパー関連企業様
株式会社アトレ/株式会社イオンモール/札幌駅総合開発株式会社/湘南ステーションビル株式会社/住商アーバン開発株式会社/JLLモールマネジメント株式会社/株式会社東急モールズデベロップメント/株式会社トヨタオートモールクリエイト/株式会社パルコ/株式会社福田屋百貨店/三井不動産商業マネジメント株式会社/株式会社ルミネ　ほか

●その他企業様
茨城トヨペット株式会社/ネッツトヨタつくば株式会社/トヨタモビリティパーツ株式会社　ほか

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カリキュラム

◆コースA：自力で目標達成が出来る！自走するリーダーになる
タイムスケジュール	内容（カリキュラム）	時間
13:00～13:20	オリエンテーション／塾長メッセージ　・リーダーの皆様へ大切にして欲しいコト	20分
13:20～14:50	第1講自走するリーダーシップ　・リーダーに求められる4つの仕事　・自責志向の習慣化、自分が変わると道が開ける！	90分
15:05～16:35	第2講　成果に繋げる改善力（マネジメント力）　・問題と課題の違いを理解する　・行動KPIの設定、強い計画の立て方	90分
16:45～17:55	第3講　数字で判断するマネジメント基礎　・数字と行動の関係性、ロジックツリーで成果に繋げる　・他社好事例で引き出しを増やす	70分
17:55～	まとめ　アンケートにご協力ください
コースB：求める成果に向かい、チームを前進させるリーダーになる
タイムスケジュール	内容（カリキュラム）	時間
13:00～13:20	オリエンテーション／塾長メッセージ　・リーダーの皆様へ大切にして欲しいコト	20分
13:20～15:00	第1講部下を育てる育成術　・フィードバックの型を覚える　・ティーチングとコーチング	100分
15:15～16:45	第2講　ハラスメント予防と境界線マネジメント　・適切な指導とハラスメントの違い　・ケーススタディで学ぶ、こんな時どうする？	90分
16:55～17:55	第3講　心理的安全性とメンタルケア　・メンタル不調の初期サインを見逃さない　・リーダーとして心得たい「部下へのケア方法」	60分
17:55～	まとめ　アンケートにご協力ください