企業向けES調査
PROBLEM
ES調査や組織改善で、こんなお悩みありませんか？
匿名調査では当たり障りのない意見ばかりで本音が出ない
膨大なデータが出るが優先順位がわからず施策が的外れ
リーダーが調査結果を他人事と捉え現場の改善が進まない
こんな企業様におすすめ
形骸化したES調査から脱却し意味のある組織開発をしたい
従業員の「本音」を引き出し離職防止や定着率を高めたい
現場のリーダーに当事者意識を持たせ強いチームを作りたい
SOLUTION
リーダーを覚醒させチームのエナジーを最大化する
従業員の「期待」と「現状」のギャップを分析し、記名式による本音の対話で真の課題を特定する実践的組織開発プログラムです。
「GAP分析」で優先順位を明確化
従業員の「働く上で大切なこと（期待）」と「現状」のギャップを分析し、取り組むべき課題の優先順位をデータで可視化します。
「本音の対話」を生む記名式調査
組織を良くしたいという当事者意識から生まれる「責任ある本音」を引き出し、匿名では見えない問題の根本原因に光を当てます。
リーダーを育てる「通信簿」
チームの結果はリーダーのマネジメントを映す鏡です。自身の行動の影響と向き合い、具体的な改善へと繋げる羅針盤となります。
SERVICE
ワンスアラウンドの特徴・強み
現場経験のある講師
巻き込み型の研修
カスタマイズ対応
We診断の３つの特徴と期待効果
We診断は、従業員のやる気・やりがい（Working energy）の在りかを探ります。
チームのリーダーがメンバーと向き合い、診断結果を活用して改善に取り組み、チームをパワーアップする為のツールです。
チームのリーダーがメンバーと向き合い、診断結果を活用して改善に取り組み、チームをパワーアップする為のツールです。
特徴１：診断項目はスタッフのやる気・やりがいに関わる項目です
期待効果▶ 課題分野・項目の改善に取り組むことがスタッフのやる気・やりがいを高めることに直結します
「Ｗe診断」は、 スタッフの「やる気・やりがい」に関わる５つの分野について、30項目の設問で診断します。
特徴２：「期待」と「現状」の２つの視点で診断します
期待効果▶ 会社が取り組むべき課題の優先順位が明確になります
「Ｗe診断」では、
①まず、働く上で何が大切かについて、30項目を5段階で評価・回答して頂きます
②その後、現状をどう感じているかについて、同30項目を5段階で評価・回答して頂きます
①まず、働く上で何が大切かについて、30項目を5段階で評価・回答して頂きます
②その後、現状をどう感じているかについて、同30項目を5段階で評価・回答して頂きます
２つを比較することで、期待と現状のギャップが浮き彫りになり、取り組みの優先順位の指針になります。
特徴３：記名式で回答していただきます
期待効果①▶ 本音で話し合える風土を育みます
無記名式の調査と比較すると、当初は本音が出にくいのは事実です。
しかし、スタッフの責任ある意見を受け止め、しっかりと改善への取り組みや進捗のフィードバックを継続していくことで、本音で話し合える風土を育みます。
しかし、スタッフの責任ある意見を受け止め、しっかりと改善への取り組みや進捗のフィードバックを継続していくことで、本音で話し合える風土を育みます。
期待効果②▶ チームリーダーの成長を促進します
Ｗe診断の結果の一部は、チームリーダーの評価です。
チームワークやスタッフのモチベーションなど、チームで解決できることは、リーダー中心に改善に 取り組んでいただきます。診断の結果を受け止め、主体的に改善に取り組むことが、リーダーとしての成長を促進します。
We診断は、具体的なアクションに繋げられる
We診断は、
チームリーダーのリーダーシップやマネジメント、
チーム内のコミュニケーションの課題が良く見えます。
記名式診断だからこそ、踏み込んだアクションに繋げることができるのです。
記名式調査を成功に導く「3つの約束」
1. リーダーは、結果を真摯に耳を傾け、改善のために行動すること。
2. 個人情報を保護し、個人を批評するためではなく 組織改善にのみ活用すること。
3. 寄せられた声がどんなアクションに繋がったのか、透明性を持って共有すること。
2. 個人情報を保護し、個人を批評するためではなく 組織改善にのみ活用すること。
3. 寄せられた声がどんなアクションに繋がったのか、透明性を持って共有すること。
スタッフの本音にチームリーダー、会社が応えていけば、
会社への信頼度が高まり、 スタッフのやる気・やりがいはさらに高まります。
その結果、生産性が向上し、収益・顧客満足度の向上につながります。
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組織の真の課題を可視化し、現場のリーダーを覚醒させる「We診断」。詳細な資料をご用意しておりますのでお気軽にご覧ください。
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