現場を持っている店舗運営会社が贈る
唯一無二の“現場発”店長研修
2025年にご参加いただいた企業様から「もう少しディスカッションやワークを増やしてほしい」「コミュニケーションについてもう少し深堀して欲しい」というご意見と「半日コースは維持して欲しい」という相反するご意見をいただきました。
そこで、2026年は目的に合わせてご参加いただけるようにカリキュラムを変更し、２つのコースを設定しました。
| コースA：自力で目標達成が出来る！自走するリーダーになる |
|---|
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6箇条 その１）自走するリーダーシップ ・リーダーに求められる4つの仕事 ・自責志向の習慣化、自分が変わると道が開ける！ |
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6箇条 その２）成果に繋げる改善力（マネジメント力） ・問題と課題の違いを理解する ・行動KPIの設定、強い計画の立て方 |
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6箇条 その３）数字で判断するマネジメント基礎 ・数字と行動の関係性、ロジックツリーで成果に繋げる ・他社好事例で引き出しを増やす |
| コースB：求める成果に向かい、チームを前進させるリーダーになる |
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6箇条 その４）部下を育てる育成術 ・フィードバックの型を覚える ・ティーチングとコーチング |
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6箇条 その５）ハラスメント予防と境界線マネジメント ・適切な指導とハラスメントの違い ・ケーススタディで学ぶ、こんな時どうする？ |
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6箇条 その６）心理的安全性とメンタルケア ・メンタル不調の初期サインを見逃さない ・リーダーとして心得たい「部下へのケア方法」 |
選び続けていただける、信頼の実績
"現場力"と"実績"が選ばれ続ける理由です
延べ参加企業数
累計受講者数
継続実績
2005年にスタートした店長塾はこれまで延べ570社、約2,600名の方に受講して頂きました！
●アパレル・専門店関連企業様
株式会社アストリア/株式会社アリシア/アッシュ・ペー・フランス株式会社/株式会社クラッシュアンドカンパニー/カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社/株式会社銀座マギー/株式会社クレッジ/株式会社サンマリノ/株式会社ジャヴァコーポレーション/株式会社ジャパンイマジネーション/株式会社ジュン/株式会社ティムティム/神栄ライフテックス株式会社/株式会社スーパープランニング/株式会社スピックインターナショナル/タペストリー・ジャパン合同会社/ティンバーランドジャパン株式会社/株式会社東急ハンズ/株式会社ナラカミーチェ/株式会社ヌーヴ・エイ/株式会社はせがわ/はるやま商事株式会社/株式会社バーニーズジャパン/株式会社ビームス/ヒロタ株式会社株式会社/ファーイーストカンパニー/福助株式会社/株式会社三松/ブランシェス株式会社/株式会社ベネクシー/株式会社マミーナ/株式会社ムーンスターリテールソリューションズ/株式会社やまと/株式会社ワコール株式会社/リトルアンデルセン/株式会社レイカズン/株式会社レナウン ほか
●デベロッパー関連企業様
株式会社アトレ/株式会社イオンモール/札幌駅総合開発株式会社/湘南ステーションビル株式会社/住商アーバン開発株式会社/JLLモールマネジメント株式会社/株式会社東急モールズデベロップメント/株式会社トヨタオートモールクリエイト/株式会社パルコ/株式会社福田屋百貨店/三井不動産商業マネジメント株式会社/株式会社ルミネ ほか
●その他企業様
茨城トヨペット株式会社/ネッツトヨタつくば株式会社/トヨタモビリティパーツ株式会社 ほか
それぞれの立場で直面する、主なお悩み
これらのお悩みに当てはまるとき、ワンスアラウンドの店長研修「店長塾」がそのお悩みを解決へと導きます。
新任店長
スタッフとどう関わるべきか分からない
数字の見方・分析が苦手で売上改善できない
スタッフへの指導方法が分からない
リーダーとしての自信がなく不安が大きい
ベテラン店長
業務がマンネリで新しい施策が思いつかない
部下の育成に時間がかけられない
自分自身のキャリアや成長に迷いがある
チームのモチベーション維持が難しい
SV / エリア責任者
遠隔地の店舗管理・指導が効果的にできない
店長を育成するスキルに自信がない
複数店舗の業績にバラつきがある
本部と現場の架け橋としての役割に悩む
2026-2027
ワンスアラウンド店長研修「店長塾セミナー」開催概要
コースA：自力で目標達成が出来る！自走するリーダーになる
①5/20（水）②7/22（水）③10/22（木）④2027年 1/13（水）
コースB：求める成果に向かい、チームを前進させるリーダーになる
①6/24（水）②8/26（水）③11/25（水）④2027年2/17（水）
の8回開催します。
※①③はリアルとオンラインのハイブリッド開催、②④はオンライン開催となります
| 開催日程 |
コースA：2026年5月20日（水） コースB：2026年6月24日（水） 13:00 〜18:00【半日コース】 |
|---|---|
| 開催形態 | リアル/オンライン（Zoom）のハイブリッド 開催 |
| 受講料 |
各コースお1人様 33,000円（税込） ※AB両コース受講の場合は、55,000円（税込） |
| 定員 | リアル会場の定員は、30名様とさせていただきます |
| お申込み期限 |
※事前アンケートにお答えいただくため、開催日の2週間前とさせていただきます。 |
現場力を上げるリーダーシップと
マネジメントスキルを学ぶ
現場（店）のリーダーとしてチームを指導し、主体的に店舗運営を進めるための心構えと基本的なセオリーを学びます。
課題を解決できる店長を育成
これらの要素が欠けていると、ギャップが生じた際にその原因を特定できず、目標達成が困難になることがあります。店長塾では、この計画強化のポイントを学びます。
計画を数字につなげる
自店の売上アップ術を考える
店のリーダーとして
スタッフのやる気を引き出す
コミュニケーションスキルを伝授
人材の定着化にも大きく関係するコミュニケーション。
店のメンバー一人一人との理解を深め、モチベーショ ンを高めるコミュニケーションのポイントについて学びます。
カリキュラム
| ・コースA：自力で目標達成が出来る！自走するリーダーになる | ||
|---|---|---|
| タイムスケジュール | 内容（カリキュラム） | 時間 |
| 13:00～13:20 |
オリエンテーション／塾長メッセージ ・リーダーの皆様へ大切にして欲しいコト |
20分 |
|
第1講 自走するリーダーシップ ・リーダーに求められる4つの仕事 |
90分 |
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| 15:05～16:35 |
第2講 成果に繋げる改善力（マネジメント力） ・問題と課題の違いを理解する |
90分 |
|
16:45～17:55 |
第3講 数字で判断するマネジメント基礎 ・数字と行動の関係性、ロジックツリーで成果に繋げる ・他社好事例で引き出しを増やす |
70分 |
| 17:55～ | まとめ アンケートにご協力ください | |
| コースB：求める成果に向かい、チームを前進させるリーダーになる | ||
| タイムスケジュール | 内容（カリキュラム） | 時間 |
| 13:00～13:20 |
オリエンテーション／塾長メッセージ ・リーダーの皆様へ大切にして欲しいコト |
20分 |
|
第1講 部下を育てる育成術 ・フィードバックの型を覚える |
100分 |
|
| 15:15～16:45 |
第2講 ハラスメント予防と境界線マネジメント ・適切な指導とハラスメントの違い |
90分 |
|
16:55～17:55 |
第3講 心理的安全性とメンタルケア ・メンタル不調の初期サインを見逃さない ・リーダーとして心得たい「部下へのケア方法」 |
60分 |
| 17:55～ | まとめ アンケートにご協力ください | |
担当講師は全員店長・マネージャー経験者です
代表取締役 鈴木理善
コンサルティング事業部 事業部長
古賀 智映子
コンサルティング事業部
研修コンサルG マネージャー
金谷 舞
コンサルティング事業部
研修コンサルG インストラクター
恩田 亮平
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